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      天遠集團《小松模式》讀后感分享會
       點擊數:       添加日期:12-12-13
       
          2012年8月25日,人力資源本部應公司要求,將《小松模式》一書發送到了35位中高層領導手中,掀起了一場讀小松、感悟小松的學習活動。
          經過精心研讀,9月10日至11日在韓副總會議室舉辦了《小松模式》讀后感-分享會,各本部長、副本部長、部長、主任等27名中高層領導參加了此次分享會。
      營業本部本部長張新華第一個進行分享,他的“真知在于行動,思想在于貫徹”針砭時弊,通過將小松與天遠進行對比與聯系,深刻指出了我們的不足,贏得了韓副總和各位領導的認同。
      訓練中心主任張靜,從作者的文字中提煉出“責任感與信心并存”,將“經濟危機=每個人的生存危機”演繹的深刻入理,提出“我們該做些什么”的疑問,倡議“將危機感轉化為一份行動計劃 ”,這得到了韓副總的高度贊揚,并強烈推薦其在周例會上再做詳細的分享。
      營業本部副本部長劉海斌進行了“如何做到非小松不可”的主題分享,講解鏗鏘有力,觀點深刻入理,從企業能否持續發展的角度,闡明企業目標的重要性,同時將分享上升到了企業經營的高度和哲學的層次,將此次分享會推向了高潮。
      ……
           大家暢所欲言,表達方式各不相同,有的一針見血,有的深入淺出;資料的形式也不盡相同,有精美的PPT,有形象貼切的小視頻,有形式新穎的思維導圖,有提綱清晰的word文檔。將書中的理論與工作實際緊密結合,力爭知行合一,甚至有人已經制定了分享后的工作計劃。
      本次分享既有對公司和工作的寶貴建議,又加強了各部門之間的聯系,可謂是中高層領導峰會,為工作更好的溝通、開展打下了良好的基礎。有這樣負責、敬業的領導班子,相信天遠定能安然度過危機,繼續揚帆遠航!
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